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金丰:走在机遇的前端

发表时间:2015-08-11 00:00:00; 来源:中国金属成形展

金丰:走在机遇的前端

文/赵延玲中国锻压协会


金丰机械亮相2015中国国际金属成形展览会

展位号E28 欢迎莅临


2011年4月,德国提出“工业4.0”概念;随后在2012年2月,美国正式发布了《先进制造业国家战略计划》;到了2013年4月,德国政府正式推出了《德国工业4.0战略》,至此,全球掀起了“工业4.0”概念的热潮。人们纷纷意识到一个新的时代已经来临,开始抓住每一个机会学习工业4.0知识,思考企业未来的发展方向,然而时代的发展并不会等待任何人,工业4.0也不可能一蹴而就。加上当前制造业持续低迷,很多企业都在求变、转型中徘徊,工业4.0无疑给大家指明了方向,而智能制造正是实现工业4.0的必要条件,由此可以推断,未来智能设备的需求势必会大增。在2014年的金属成形展览会上,金丰(中国)机械有限公司展出了其独家设备——“开式单曲轴压力机OCP系列”,该冲床具备远程查询、维护、预警功能,真正迎合了当前企业设备升级、转型对接的需求。本刊记者有幸采访到了金丰(中国)机械工业有限公司(以下简称“金丰”)的副总经理纪泳全,也借此机会带大家了解下金丰的企业文化和产品。


金丰(中国)机械工业有限公司的副总经理纪泳全


对行业信息保持高度敏感


在中国共产党第十六次及第十七次全国代表大会上,先后提出了“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”及“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念,两化融合的概念就此形成;如今,“企业信息化,信息条码化”,已列入国家“物联网十二五规划”中。这些都是两化融合的大环境,也是企业发展的机遇。然而,类似的“智能制造”的概念虽然也已经提出很多年了,但是国内大多数企业还是处于自动化生产的阶段,与智能制造还有一定差距。


相比很多企业的被逼升级,金丰早在2011年就开始深入开展两化融合的研究工作。所谓两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。


据纪泳全说,金丰重视两化融合的研究,也是源于一场工业信息化讲座,从此投入开始投入资金和人员进行各方的合作与研究。由此可见,企业不仅要对市场信息敏感,还要对行业形势、国家政策高度敏感。因为从本质上讲,两化融合是基础,智能制造是方向,工业4.0是目标。


重视科技成果产业化


以上可以说金丰在进行产品创新时抢占了意识上的先机,产品最终能够研发出来,还需要依靠技术和科研实力。而金丰具有多年的与高校合作研发的经验,重视产学研的结合。尤其是与宁波大学的合作,在产品上面加上了信息化支持,再借助物联网技术,可以为金丰的数据库提供数据,还可以对用户的使用情况进行调查和收集。用户的生产管理系统可以借助信息化模块记录设备的生产数据,并将设备的运行情况发送到管理者的手机上,也可以将信息发送到金丰的服务执行部。通过信息化模块,金丰总部可以对反馈信息进行分析,得出产品容易出问题的状况,对诸如温度异常、电流异常等突发情况做预判,提前告知用户,或者告知用户设备哪里有磨耗,通知用户提前进行零件储备,达到远程监控的效果。


纪泳全说,添加这个信息化模块不会对设备的价格带来多大的影响,不影响用户的选择。借助物联网和智能化,给用户提供一个未来的管理模式;借着信息的汇整,给管理者创造一个随时管理的状态。


智慧冲床的推出


金丰智慧冲床上具有ID二维码应用系统、在线维护保养监控与故障预警系统和生产信息手机查询系统。


用户只需使用手机对着机器上的二维码扫描,就可得到金丰云服务器上的资料,班阔产品的规范图纸、操作说明、设备维修历史等。通过在线维护保养监控与故障预警系统,可将设备的轴受压力、冲压压力、电流信息发送至金丰端,将生产信息、故障信息发送至客户端的ERP系统和维护保养系统。通过手机查询系统,用户可在90s内获得设备的生产信息。


这种将短信、二维码、微信、GPS、视频等信息技术运用到企业生产经营管理的每一个环节,是企业实现智能制造的有效途径。通过扫描冲床上的二维码信息,用户可以了解产品的型号、运行情况,具有权限的操作者还能够对产品进行控制和管理。纪泳全骄傲地告诉记者,还未发现其他厂家的产品有类似功能。


金丰开式单曲轴压力机OCP系列


在线维保监控与故障预警系统


良心服务

打入中国市场多年,金丰深谙中国用户的心理。纪泳全说,中国客户习惯于以竞争者的需求为自身需求,既有从众心理,又有竞争的心理,这是一种风险最低的投资方式,也是正常的企业经营现象。新的客户不断到来源于金丰技术专业性、设备的实力,更多的来源于其用户体验。金丰产品的用户分布在各个行业的领头企业,新企业做新的产品,参考系就是行业的翘楚,但是金丰会根据新用户的产能要求、生产规划要求、投资要求等,结合设备本身的性能特点,对产品进行差异性调整,也就是建议用户购买适合自己的而不是贵的设备。


用户到金丰参观学习后的合影


说到这里,纪泳全举例说:“对于一个一年需要产能300万吨的企业,生产效能和设备投入要很高,敢投入是因为原来有基础,一直在这方面做了很多工作;而对于一个新用户,其生产情况、技术团队的根本达不到这个要求,所以不建议引进这么高效的设备,建议其引入适合自己的产品。”这样既降低了用户整体的投入,又不影响其达到产能要求。另外,纪泳全还建议用户在投资时引入的第一条线不要太超出自己的产能需求,从而降低自身的投资风险。因为首条线都要经过各种磨合及相关人员的培训和熟练过程。也不建议新用户买高端设备,因为高端设备对模具、周边配套的要求很高,成功几率会往后延,这不是投资者所要看到的。这种从用户角度出发的良心服务,为金丰赢得了良好的市场口碑,也从根本上诠释了金丰的企业文化——“服务、创新、回馈”。


结束语


2015年5月,国务院发出了《中国制造2025》的通知。《中国制造2025》重点强调:加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向;着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程的智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。如此看来,不管是工业4.0,还是《中国制造2025》,金丰的智慧冲床产品无疑都顺应了行业发展的趋势,并走在了前面。我们也衷心地希望金丰中国能有一个更好更全面的发展,得到中国用户的肯定。



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