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动态/资讯

瓦轴集团六项措施保增长

发表时间:2009-03-16 08:51:25; 来源:
面对受国际金融危机负面影响,国内需求下降,瓦轴集团认真研究,积极应对,提出了扩大有效市场,挖掘内部潜力,守住基本防线,积极寻求发展的基本对策,实施了六项实实在在的应对措施:

  一、抓住扩大内需市场,乘势而上抢抓订贷。以国家扩大内需为契机,抢抓一批有效订单,抓住一批大客户,实行产品牵动战略;加快产品结构调整,抓好重点客户产品出口,以市场为导向,抓好流通领域销售,面向市场实施体制改革,提高盈利能力,扩大市场占有率。

  二、盘活企业存量资产,保证资金正常运转。合理调整产品库存结构,确保风电、特大型、精密机床等产品的生产用料;压缩储备资金,减少原材料库存;辅助材料实行零库存管理,严格执行按期结算制度。进一步落实全程信用管理,建立客户交易台帐,区别欠款类型采取不同措施,落实销售系统责任。压缩生产资金,按生产计划科学确定投料期。

  三、开展资源效率行动,采取措施降低成本。压缩了企业管理、生产和销售办公经费,强化了物流管理,加大海运、铁运比例,减少物流成本;提高供应商付款商业承兑汇票和银行保理的比重,减少利息支出;严格按照生产计划采购,通过招标采购、批量采购以及调整投料定额等措施,降低采购成本;开展新技术、新工艺、新材料降低成本活动。

  四、加强营销合同管理,严格执行全程控制。加强对营销合同全程管理控制,完善客户交易系统,做好从订货到排产,从发货到资金回收的全程控制。对成本费用列支和资金支出实施全面预算管理,没有预算一律不准列支。

  五、加强经营风险控制,严格防范重大风险。企业经营风险主要来自客户交易、采购价格、企业亏损、客户赊欠、库存积压、项目投资、银行信贷和资金体外循环等风险。瓦轴集团为此制定了具体的实施细则,对上述风险实施严密控制,严格防范重大风险发生。

  六、调整市场结构,积极谋划企业发展。瓦轴集团贯彻落实中央经济工作会议精神,以深化改革扩大开放为动力,开拓市场,调整结构,进一步组织挖潜达标,实施技术创新工程,推进国际化经营。近期,一是实施产品牵动战略,加快发展风电轴承、精密轴承等十大类产品,扩大市场占有率。二是实施大客户战略。三是开发国际市场,开发一批具有国际竞争力的高端轴承产品,实施十五个产品结构调整重点项目,促进产品结构调整,实现产品升级换代。(辽宁省振兴办供稿)


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